經(jīng)濟(jì)類自考03617采購與供應(yīng)鏈案例問答題每日一練(2019.11.30)

問答題
請結(jié)合案例內(nèi)容，運用企業(yè)外部環(huán)境相關(guān)理論模型分析NSC公司海外項目可能存在的風(fēng)險。
答案：P即政治法律，比如政權(quán)更迭；
E即經(jīng)濟(jì)，比如匯率波動，鋼材價格波動；
S即社會，比如宗教信仰、人工工...
問答題
根據(jù)案例的描述，如何改進(jìn)A公司的采購工作，請?zhí)岢瞿愕慕ㄗh。
答案：供應(yīng)商數(shù)量多?？赏ㄟ^淘汰不合格的供應(yīng)商，或者某些零部件只用單一供應(yīng)商來減少供應(yīng)商數(shù)量。
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量差?？赏?..
問答題
如果你作為A公司的采購與供應(yīng)總監(jiān)，準(zhǔn)備進(jìn)行供應(yīng)商等級評定，請簡要描述供應(yīng)商等級評定的步驟。
答案：選定考核供應(yīng)商績效的指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)
通過報告或企業(yè)信息系統(tǒng)收集供應(yīng)商績效的信息和數(shù)據(jù)
向供應(yīng)商反饋績效考...
問答題
描述并解釋企業(yè)外包可能獲得的五種好處。
答案：降低成本?？梢岳猛獍降囊?guī)模效益和經(jīng)驗降低成本。
專注于核心業(yè)務(wù)。外包非核心業(yè)務(wù)能使企業(yè)專注于核心業(yè)務(wù)，增強...
問答題
請根據(jù)案例描述，分析NSC公司的哪些采購行為可能帶來采購效果風(fēng)險，并指出這些風(fēng)險。
答案：多區(qū)域采購的風(fēng)險（公司需要從別的區(qū)域進(jìn)行采購，建筑行業(yè)物料的數(shù)量多且很重，這可能導(dǎo)致成本風(fēng)險）；
供應(yīng)商溝通與...

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經(jīng)濟(jì)類自考03617采購與供應(yīng)鏈案例問答題每日一練(2019.11.30)

請結(jié)合案例內(nèi)容，運用企業(yè)外部環(huán)境相關(guān)理論模型分析NSC公司海外項目可能存在的風(fēng)險。

根據(jù)案例的描述，如何改進(jìn)A公司的采購工作，請?zhí)岢瞿愕慕ㄗh。

如果你作為A公司的采購與供應(yīng)總監(jiān)，準(zhǔn)備進(jìn)行供應(yīng)商等級評定，請簡要描述供應(yīng)商等級評定的步驟。

描述并解釋企業(yè)外包可能獲得的五種好處。

請根據(jù)案例描述，分析NSC公司的哪些采購行為可能帶來采購效果風(fēng)險，并指出這些風(fēng)險。

經(jīng)濟(jì)類自考03617采購與供應(yīng)鏈案例問答題每日一練(2019.11.30)

請結(jié)合案例內(nèi)容，運用企業(yè)外部環(huán)境相關(guān)理論模型分析NSC公司海外項目可能存在的風(fēng)險。

根據(jù)案例的描述，如何改進(jìn)A公司的采購工作，請?zhí)岢瞿愕慕ㄗh。

如果你作為A公司的采購與供應(yīng)總監(jiān)，準(zhǔn)備進(jìn)行供應(yīng)商等級評定，請簡要描述供應(yīng)商等級評定的步驟。

描述并解釋企業(yè)外包可能獲得的五種好處。

請根據(jù)案例描述，分析NSC公司的哪些采購行為可能帶來采購效果風(fēng)險，并指出這些風(fēng)險。

請結(jié)合案例內(nèi)容，運用企業(yè)外部環(huán)境相關(guān)理論模型分析NSC公司海外項目可能存在的風(fēng)險。

根據(jù)案例的描述，如何改進(jìn)A公司的采購工作，請?zhí)岢瞿愕慕ㄗh。

如果你作為A公司的采購與供應(yīng)總監(jiān)，準(zhǔn)備進(jìn)行供應(yīng)商等級評定，請簡要描述供應(yīng)商等級評定的步驟。

描述并解釋企業(yè)外包可能獲得的五種好處。

請根據(jù)案例描述，分析NSC公司的哪些采購行為可能帶來采購效果風(fēng)險，并指出這些風(fēng)險。