你可能感興趣的試題

項目發(fā)起人非常注意與用戶/客戶一起制定效益分析和范圍。任命的項目經(jīng)理后來按時按預(yù)算完成項目。項目發(fā)起人應(yīng)該如何向用戶/客戶確保最終可交付成果達到預(yù)期目標？（）

A.查閱工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）確認所有工作包己經(jīng)完成
B.向用戶/客戶指出，由于滿足了進度計劃和預(yù)算要求，該項目取得成功
C.要求分配的效益負責人在書面報告中提供他們的反饋以進行驗證
D.向用戶/客戶提供在項目結(jié)束時使用的一份清單，列出所有已解決的事項

單項選擇題

兩名團隊成員拒絕一起參加同一個項目，兩名團隊成員的參與對實現(xiàn)項目目標是必要的。若要確保兩名團隊成員一起合作獲得項目章程的簽署，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.鼓勵兩位成員發(fā)揮團隊精神，并在需要時獲得職能經(jīng)理的支持
B.讓兩位成員參閱團隊章程，并在需要時獲得能經(jīng)理的支持
C.鼓勵兩位團隊成員從其職能經(jīng)理那里獲得支持
D.鼓勵團隊成員自行解決沖突

項目分包商的一位關(guān)鍵資源需求是一個制造過程的技術(shù)專家。在項目的早期階段，很明顯分包商的員工缺乏足夠的專業(yè)知識來滿足質(zhì)量標準。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

你可能感興趣的試題

項目發(fā)起人非常注意與用戶/客戶一起制定效益分析和范圍。任命的項目經(jīng)理后來按時按預(yù)算完成項目。項目發(fā)起人應(yīng)該如何向用戶/客戶確保最終可交付成果達到預(yù)期目標？（）

兩名團隊成員拒絕一起參加同一個項目，兩名團隊成員的參與對實現(xiàn)項目目標是必要的。若要確保兩名團隊成員一起合作獲得項目章程的簽署，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

項目分包商的一位關(guān)鍵資源需求是一個制造過程的技術(shù)專家。在項目的早期階段，很明顯分包商的員工缺乏足夠的專業(yè)知識來滿足質(zhì)量標準。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

項目發(fā)起人非常注意與用戶/客戶一起制定效益分析和范圍。任命的項目經(jīng)理后來按時按預(yù)算完成項目。項目發(fā)起人應(yīng)該如何向用戶/客戶確保最終可交付成果達到預(yù)期目標？（）

兩名團隊成員拒絕一起參加同一個項目，兩名團隊成員的參與對實現(xiàn)項目目標是必要的。若要確保兩名團隊成員一起合作獲得項目章程的簽署，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）