【案例分析題】巨人集團是由史玉柱在1989年從4000元起家而發(fā)展起來的一個在中國有影響的企業(yè)集團，江澤民、李鵬等黨和國家領導人曾多次到該集團視察。它曾經是中國計算機領域最有朝氣與活力的一家企業(yè)，由它研究和生產的巨人漢卡曾在一段時間內占據著中國計算機市場相當大的份額。從1994年開始，巨人集團開始進入多元化經營階段。除計算機企業(yè)外，房地產、生物工程等業(yè)務相繼展開，其中最引人矚目的是巨人大廈的興建和“巨人腦黃金”的大量推出。到了1997年下半年，由于資金短缺，其房地產項目巨人大廈二期工程拖延嚴重，連帶其生物工程項目以及企業(yè)內部管理均出現嚴重問題。此后，眾多媒體紛紛出動，競相尋找巨人集團總裁史玉柱，采訪報道巨人危機。請就此案例內容，分析造成巨人危機的重要原因是什么？它違反了策劃中的那一項原則？