A.上級的預算B.作業(yè)人員修改自己的計劃C.上級管理人員控制作業(yè)過程D.命令作業(yè)人員修改計劃
A.他人控制B.過程控制C.組織控制D.外在控制
案例1:被架空的總經(jīng)理 某電器廠有五個事業(yè)部,分別生產和銷售洗衣機、冰箱、冷柜、空調、微波爐,各事業(yè)部積極性很高,卻出現(xiàn)了一些新的問題:第一,五個事業(yè)部各作各的廣告,各搞各的公關,浪費了資源,造成內耗;第二,信息不能共享;第三,售后服務不能統(tǒng)一調配力量;第四,各自封閉操作,總經(jīng)理很難獲得五個事業(yè)部的信息,有被架空的危險。
A.管理活動的有效性和高效的溝通聯(lián)系密切 B.溝通解決不了什么重大問題,相反還造成麻煩 C.溝通障礙的產生和組織結構也有很大關系 D.只要生產、銷售績效上去了溝通問題就自然解決了