問答題

【簡答題】列出并討論大型組織必須開發(fā)的三級戰(zhàn)略。

答案： 企業(yè)戰(zhàn)略：這一戰(zhàn)略決定了公司在哪個行業(yè)或想要從事哪些業(yè)務，以及它想如何處理這些企業(yè)。它基于組織的任務和目標，以及組織各業(yè)...
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問答題

【簡答題】簡述戰(zhàn)略管理過程，確定過程中的六階段。
答案： 戰(zhàn)略管理過程是一個包含戰(zhàn)略規(guī)劃、實施和評估的六步過程。前四步描述了必須進行的規(guī)劃。
步驟1：確定組織當前的任務...
單項選擇題

【案例分析題】您的老朋友，埃斯凱納齊，是mb中心的所有者和總經理，是位于巴拿馬巴拿馬城的計算機經銷商和系統(tǒng)集成商。自從離開IBM開始在他的國家的業(yè)務，愛麗的公司已經穩(wěn)步增長，在很大程度上歸功于他多年來建立的業(yè)務伙伴關系，與大型外國計算機和軟件公司，如金星和微軟。這些關系幫助他的公司在巴拿馬以及拉美其他地區(qū)贏得了相當大的市場份額。然而，自從巴拿馬運河1999向巴拿馬政府轉交以來，大量的外國資本涌入巴拿馬。例如，幾家大型亞洲公司已經使巴拿馬成為美國業(yè)務的灘頭陣地。旅游業(yè)正在上升，在過去的三年里，在大都市區(qū)新建的旅館中，有超過一分。因此，對兆字節(jié)的產品和服務的需求顯著增加，但其競爭的水平和多樣性也是如此。雖然兆字節(jié)的客戶群仍然相當忠誠，但許多長期客戶開始要求價格優(yōu)惠和提高服務水平以換取他們持續(xù)的業(yè)務。此外，沙龍最近獲悉，他的一些前供應商和商業(yè)伙伴正在考慮在巴拿馬市建立自己的當?shù)劁N售辦事處。愛麗知道你對競爭戰(zhàn)略非常了解，并呼吁你征求意見。沙龍正考慮完全放棄零售方面的業(yè)務。相反，他將把資源重新轉售給硬件和軟件，并向拉丁美洲政府和工業(yè)部門提供系統(tǒng)集成服務。這樣的舉動最能代表以下哪一種策略（）

A.成本領先
B.領導
C.重點
D.功能
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