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問答題

【案例分析題】白鴿公司平均每周銷售1450個水泵零件，公司的最高生產(chǎn)能力是每周4500個；并且每次生產(chǎn)調(diào)整準備費用是250元，在此生產(chǎn)率下的每個零件成本是21.50元；另外，庫存這些零件的單位費用每年是成本的24%，一年按52周計算，求：經(jīng)濟生產(chǎn)批量EPL

答案：

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【計算題】
華海羽毛球俱樂部每周大約丟失、損壞20打羽毛球，羽毛球的市場價格是5元錢一打；俱樂部保存羽毛球的費用每月是采購費用的1.5%，并且每次訂貨需要7元錢的訂貨費；由于業(yè)務(wù)的需要，俱樂部要保持200打的最低庫存；另外羽毛球的訂貨提前期是3周。求：
（1）每次俱樂部的訂貨批量是多少？
（2）訂貨點是多少？

答案：

【計算題】
東風公司生產(chǎn)臺扇，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖如圖所示，現(xiàn)有庫存和預計到貨量見下表。要在第10周生產(chǎn)600臺，第11周生產(chǎn)700臺，試寫出燈和燈泡的庫存情況。

答案：