單項選擇題

一項目經(jīng)理剛剛為一387，000美元的工程項目編制完風險應對計劃。他下一步很可能怎么做？（）

A.確定項目總體的風險級別
B.開始分析項目圖紙上出現(xiàn)的問題
C.在項目的工作分解結(jié)構中增加工作包
D.重估項目風險

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單項選擇題

A項目通過一個組織矩陣進行管理。項目經(jīng)理向一位高級總裁匯報工作，后者對項目提供實際的幫助。在這種情況下，以下哪個陳述最好地說明了項目經(jīng)理的相對權力？（）

A.項目經(jīng)理很可能不會受到項目相關方的責難
B.在這個強矩陣中，權力的平衡傾向于職能經(jīng)理
C.在這個緊密矩陣中，權力平衡傾向于項目經(jīng)理
D.在這個強矩陣中，權力平衡傾向于項目經(jīng)理

單項選擇題

一項目經(jīng)理和公司中設計鐵路設備的團隊要設計一臺能將石頭裝載到火車上的機器。該項目允許損耗2%，也就是每天能損耗超過2噸的石塊。在下列哪項中項目經(jīng)理記錄該項目的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進？（）

A.質(zhì)量管理計劃
B.質(zhì)量政策
C.控制圖
D.項目管理計劃

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