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A.所有分行設立公司金融、零售金融兩大事業(yè)部，作為分行公司、零售業(yè)務的責任主體和利潤中心
B.所有分行設立投行與金融市場總部，進行投行、資管、票據(jù)、托管等專業(yè)產(chǎn)品部門的管理
C.風險條線調整優(yōu)化風險管控機制，在提高市場響應速度和協(xié)同能力的同時，形成全面風險管理體系性
D.運營條線實行垂直化管理，對前臺業(yè)務板塊形成有效支撐平臺

A.總部橫向統(tǒng)籌總行各部門，縱向統(tǒng)籌分行條線，負責板塊的整體市場規(guī)劃及經(jīng)營管理。
B.各板塊近一步按照客群和產(chǎn)品維度進行組織細分，強化專業(yè)化分工和協(xié)作。
C.不提倡IT派駐，風險派駐，人力資源BP等管理模式，注重IT、風險、人力資源獨立性。
D.強化中后臺的集約化和專業(yè)化，推動中后臺轉型成業(yè)務創(chuàng)新的合作伙伴。