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在績效面談中采用單向勸導方法時,如果運用不恰當,會引起員工的自我防衛(wèi)反應,影響上司與員工的關(guān)系,使員工不會主動做出改進。
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在績效面談中,對被評價者的評價如:“你有好的工作習慣”,“你從來沒有表現(xiàn)出主動性”等不是以行為為中心的反饋。
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為了更好的鼓勵員工,所以在績效反饋面談時,應該只講員工的優(yōu)點,規(guī)避缺點,以給員工信心。
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