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依據(jù)招聘的內(nèi)外環(huán)境不同,組織大致可以通過(guò)外部招聘的方式來(lái)選擇和填補(bǔ)員工的空缺。
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有效的管理幅度是決定組織中層級(jí)數(shù)目的最基本因素。
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在品種單一、規(guī)模較小的企業(yè),按產(chǎn)品進(jìn)行組織分工是理想的部門(mén)化劃分形式。
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