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單項選擇題

項目管理團隊等到可交付成果或子項目澄清后才能制定詳細的工作分解結構，這種情況下，該選擇下面哪項技術？（）

A.疊加式規(guī)劃
B.自上而下規(guī)劃
C.滾動式規(guī)劃
D.自下而上規(guī)劃

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單項選擇題

在項目規(guī)劃階段，項目經(jīng)理認識到與其中一名項目相關方在項目可交付成果方面的理解存在差異，從而造成與該項目相關方的關系緊張。要解決這個問題，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.忽視該項目相關方
B.安排一次與該項目相關方的會議，了解造成理解差異的原因，并予以解決
C.將該問題報給項目發(fā)起人，讓他們?yōu)轫椖拷?jīng)理解決這個問題
D.讓其他團隊成員說服項目的相關方妥協(xié)

單項選擇題

項目經(jīng)理向項目贊助人通知了一項重大項目超支，贊助人想知道為什么沒有較早通知該情況。在贊助人反饋前，項目經(jīng)理本應采取何種措施解決該問題（）

A.制定溝通計劃，處理項目利害關系者的需求
B.邀請項目贊助人參加團隊會議進行定期更新
C.將意外支出加入項目預算，從而將超支納入項目成本
D.消減項目資源以緊急彌補成本超支

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