Jony Lee 正在管理一個百萬美元的項目。在這個項目完成大約四分之三的時候，網(wǎng)站工程師報告說由于一個確定任務(wù)的內(nèi)在復(fù)雜性，可交付成果可能會延遲交付。這需要額外的分析，然后執(zhí)行。他要求將之前沒有預(yù)見到的新工作添加到范圍內(nèi)，將所需時間添加到計劃中。您和網(wǎng)站工程師分析了變更對成本的影響，寫下變更請求并請求變更控制委員會的批準(zhǔn)。就在今天，你獲得了變更控制委員會的批準(zhǔn)——你應(yīng)該立即采取什么行動（）