A.按照流程驅動的管理要求,對能力建設和運行過程進行有序管控,適宜時對關鍵過程的進行量化跟蹤和分析優(yōu)化B.對新型能力策劃,應明確新型能力類型,等級需求優(yōu)先級,將信息技術應用納入組織的發(fā)展戰(zhàn)略或專項規(guī)劃C.依據流程級能力打造,完成治理體系的策劃D.開展流程級數(shù)據規(guī)范化管理,完成全局數(shù)據的標準化,開展主要業(yè)務數(shù)據整合、集成和共享
A.按照專業(yè)職能的流程建立了過程管控機制B.建立了工具級的數(shù)字化C.建立了流程驅動型的管理模式D.構建企業(yè)全局的數(shù)據標準規(guī)范,實現(xiàn)數(shù)據集成與共享
A.制定兩化融合專項規(guī)劃,明確與戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢B.企業(yè)高層能夠準確理解職能驅動型兩化融合管理體系;以及流程級能力建設為主線的數(shù)字化轉型機理和方法C.建立職能驅動型的數(shù)字化治理相關制度,明確數(shù)據、技術、流程、組織四要數(shù)協(xié)同優(yōu)化的程序和方法D.建立兩化融合資金投入預算,??顚S茫_保資金投入的充分、穩(wěn)定、有效