單項選擇題

一個項目的預(yù)算持續(xù)時間為七周。但是由于假期原因，多名相關(guān)方此時都不在。項目經(jīng)理下一步該怎么做（）

A.評估將項目向前推進的影響
B.暫停項目，直至相關(guān)方回來為止
C.更新資源日歷
D.將問題上報給高級管理層

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單項選擇題

客戶要求項目經(jīng)理在一周內(nèi)開通系統(tǒng)。系統(tǒng)仍有些小缺陷，這些缺陷由質(zhì)量控制部負責(zé)修復(fù)。為以防萬一，項目經(jīng)理選了冗余系統(tǒng)作為替補，即一旦缺陷在限定時間內(nèi)無法修復(fù)，就使用備用系統(tǒng)。項目經(jīng)理采用的是什么措施（）

A.彈回計劃
B.權(quán)變措施
C.應(yīng)急計劃
D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險

單項選擇題

項目團隊必須遵循公司的獨特文件管理過程。在項目過程中，項目經(jīng)理組織團隊會議分享最佳實踐，識別差距和缺點，并幫助團隊提高生產(chǎn)力。項目經(jīng)理進行的是下列哪一項（）

A.實施風(fēng)險分析
B.控制質(zhì)量
C.管理質(zhì)量
D.規(guī)劃質(zhì)量管理