問答題

【論述題】某企業(yè)存貨管理的主要做法如下:董事長(zhǎng)個(gè)人掌握著材料采購(gòu);倉(cāng)庫(kù)保管人只是按實(shí)際收到材料數(shù)量和品種入庫(kù),不掌握實(shí)際采購(gòu)量數(shù)量和品種;對(duì)于材料先到而購(gòu)貨發(fā)票后到,會(huì)計(jì)自己估計(jì)入賬,發(fā)票數(shù)量與實(shí)際入庫(kù)數(shù)量不一致也不進(jìn)行核對(duì);期末倉(cāng)庫(kù)保管員自己盤點(diǎn),與會(huì)計(jì)核對(duì)不一致也不查找原因和相應(yīng)的處理;車間對(duì)材料的領(lǐng)用是隨用隨領(lǐng),未用材料也不辦理退庫(kù)手續(xù)。你認(rèn)同這種說法嗎?試分析并說明理由。

答案: 總體上看,該企業(yè)基本上沒有內(nèi)部控制制度。董事長(zhǎng)個(gè)人掌握著材料采購(gòu);倉(cāng)庫(kù)保管人只是按
實(shí)際收到材料數(shù)量和品種入庫(kù)...
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