單項選擇題

供應管理部門的一位代表是某重要軟件產品的采購小組成員之一，該軟件將用于支持公司通過合并小企業(yè)進行發(fā)展的策略，過去的做法表明，相對與價值性決定，主要參與者更支持根據(jù)適用性做出的決定，在對供應商提供的備選方案進行評估并幫助團隊開展盡職調查時，采購小組不需要考慮以下哪種風險？（）

A.產品性能的評估
B.是否擁有適當?shù)膯T工
C.及時完成產品的可能性
D.產品的壽命周期和可維護性

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單項選擇題

公司要求供應經理在限期內盡快取得有關公司現(xiàn)有辦公樓擴建的報價.供應經理向五家主要的建筑公司分發(fā)了建筑圖紙，并要求他們在十個工作日內完成報價并提交報價.對報價進行評估時，供應經理發(fā)現(xiàn)最高報價和最低報價相差將近$200，000.供應經理應采取什么措施預防發(fā)生這一問題（）
Ⅰ、召開由所有供應商參加的投標前會議
Ⅱ、審查圖紙，看是否有差異
Ⅲ、為供應商提供一份績效工作說明書
Ⅳ、將設計工作說明書分發(fā)給供應商

A.Ⅰ和Ⅲ
B.Ⅰ和Ⅳ
C.Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅱ和Ⅳ

單項選擇題

某大型制造公司最近改變了其生產策略，公司不再從零開始進行生產產品，而是向分包商外購整套配件，再將配件組裝到成品中.改變之后部件和用品的倉儲需求大幅降低，因此，公司將半個部件倉庫改成成品組裝場地，但由于所有這些變化，現(xiàn)在部件和用品的采購量只是前幾年采購量的一小部分，因此，生產用品的制造商不愿意再為公司供應這些產品，他們說這么小的量不值得做在這種情況下，公司應采取以下那種做法最好（）

A.繼續(xù)向現(xiàn)有供應商訂購小量的部件和用品
B.增加訂購量，放在庫存內
C.調查從分銷商處購買生產用品的可能性
D.尋找生產用品的新制造商

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