A.項目超前于進度,并符合預算 B.信息不足,無法計算成本績效指數(CPI) C.項目落后于進度,并超出預算 D.項目落后于進度,但符合預算
A.指定子項目經理為每個地理位置執(zhí)行每周項目狀態(tài)更新 B.分配工作,讓每個地理位置都不需要與其他地理位置互動 C.使用一個共同的項目管理信息系統(tǒng)(PMIS) D.讓所有項目團隊成員集中辦公
A.分包商條款和條件、龍卷風分析和甘特圖 B.風險登記冊、質量核對表和質量管理計劃 C.缺陷密度、可用性、按時交付和PERT圖 D.缺陷密度、故障率、可用性、可靠性和測試覆蓋