石油企業(yè)精細(xì)化管理章節(jié)練習(xí)(2017.08.08)

A、通過(guò)開(kāi)展國(guó)際合作，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的損耗管理模式，控制運(yùn)輸損耗
B、繼續(xù)開(kāi)展損耗專項(xiàng)治理工作
C、系統(tǒng)研究損耗管理的辦法和標(biāo)準(zhǔn)，完善考核和獎(jiǎng)懲制度，提高各單位降損控耗的積極性
D、損耗管理無(wú)止境，所以控制損耗的標(biāo)準(zhǔn)箭頭應(yīng)該一直向上

A、利潤(rùn)貢獻(xiàn)
B、市場(chǎng)份額
C、人均銷量
D、總資產(chǎn)回報(bào)率

A、“三公原則”
B、“三重一大”
C、“最大節(jié)約”
D、“陽(yáng)光操作”

A、完善保供機(jī)制，打造加油綠色通道、送油到田間地頭，強(qiáng)化“天塌路斷油不斷“的保供品牌，樹立忠誠(chéng)負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象
B、完善服務(wù)體系，依托95504客戶服務(wù)平臺(tái)，暢通客戶溝通機(jī)制，提升滿意度和忠誠(chéng)度
C、打造品牌形象，嚴(yán)格落實(shí)新版加油站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)新建加油站都是精品形象站
D、提升品牌維護(hù)能力，完善與征賦的溝通合作機(jī)制，推進(jìn)與主流媒體的戰(zhàn)略合作、做好輿情監(jiān)測(cè)、防范和化解

A、加油站面積
B、噸油利潤(rùn)
C、純槍銷量
D、非油利潤(rùn)率

A、營(yíng)銷管理
B、物流管理
C、投資管理
D、財(cái)務(wù)管理
E、綜合管理

A、噸油運(yùn)費(fèi)
B、人均運(yùn)量
C、車輛總數(shù)
D、綜合損耗率

A、以HSE管理體系推進(jìn)為載體，落實(shí)各級(jí)干部的直線職責(zé)和崗位員工的屬地責(zé)任
B、以崗位操作規(guī)程為主要內(nèi)容，開(kāi)展崗位HSE評(píng)估和技能培訓(xùn)
C、收購(gòu)、租賃油庫(kù)和加油站，必須由具備資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全評(píng)估，從源頭上消除安全隱患
D、按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，開(kāi)展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”工作

A、安全、質(zhì)量、計(jì)量
B、質(zhì)量、計(jì)量、安全
C、數(shù)質(zhì)量、安全、環(huán)保
D、質(zhì)量、計(jì)量、安全環(huán)保