兗州煤業(yè)內(nèi)部市場化知識章節(jié)練習(xí)(2018.08.27)

單項選擇題
內(nèi)部市場化內(nèi)部結(jié)算的收支項目，包括生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和（）兩部分。
A.純利潤
B.毛利潤
C.成本費用
D.支出
單項選擇題
組織機(jī)構(gòu)、專職人員、內(nèi)部市場化建設(shè)考核辦法有一項缺失扣1分，未與單位領(lǐng)導(dǎo)班子兌現(xiàn)掛鉤的扣（）分。
A.0.5
B.1
C.1.5
D.2
單項選擇題
內(nèi)部市場化建設(shè)以（）提升為手段，確保市場化建設(shè)取得扎實成效。
A.考核
B.對標(biāo)
C.動態(tài)檢查
D.分級管理
單項選擇題
基層單位制定班組和（）價格，測算依據(jù)礦處單位下達(dá)的價格指標(biāo)，價格測算以單位內(nèi)部工作量等為基礎(chǔ)。
A.工序
B.崗位
C.個人
D.工作量
多項選擇題
區(qū)隊（車間）（四級市場）市場化建設(shè)，區(qū)隊長要高度重視市場化管理知識的學(xué)習(xí)和掌握，采用“走出去”、“引進(jìn)來”、“對標(biāo)管理”等方式，充分利用（）等形式，開展區(qū)隊、班組內(nèi)部市場化建設(shè)的調(diào)研學(xué)習(xí)。
A.科務(wù)會
B.班前會
C.班后會
D.經(jīng)營分析會
多項選擇題
內(nèi)部市場化管理與各項管理方法手段有機(jī)結(jié)合，健全（）全面風(fēng)險管理、信息化管理等支撐體系。
A.全面預(yù)算管理
B.全面對標(biāo)管理
C.全面質(zhì)量管理
D.全員業(yè)績考核
多項選擇題
區(qū)隊（車間）（四級市場）如何強(qiáng)化計量驗收工作？（）
A.對工作量收入、材料費、電費等支出建立驗收制度和驗收計量單據(jù)
B.培訓(xùn)、配備工作驗收和計量管理人員，制定計量管理辦法，配備計量器具
C.班組長進(jìn)行分配和驗收確認(rèn)，重點是在分配個人任務(wù)量和確認(rèn)完成時要體現(xiàn)公平和公正
D.對計量和驗收工作強(qiáng)化工作考核，提高計量驗收工作質(zhì)量
單項選擇題
擴(kuò)大（）運行范圍，由地面后勤服務(wù)崗位向輔助生產(chǎn)一線崗位延伸，在單一崗位競拍的基礎(chǔ)上，對相同或相近崗位進(jìn)行競聘承包經(jīng)營。
A.商品化
B.崗位貨幣化
C.市場化
D.崗位
判斷題
內(nèi)部市場交易的制度化規(guī)范化是依據(jù)市場化管理制度、規(guī)范進(jìn)行運作，各利益相關(guān)方責(zé)、權(quán)、利相對統(tǒng)一，實現(xiàn)公平、公正交易。
答案：正確
單項選擇題
各類原始考核記錄單不齊全、不規(guī)范，價格結(jié)算、兌現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確每項扣（）分。
A.1
B.0.5
C.0.2
D.0.1

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兗州煤業(yè)內(nèi)部市場化知識章節(jié)練習(xí)(2018.08.27)

內(nèi)部市場化內(nèi)部結(jié)算的收支項目，包括生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和（）兩部分。

組織機(jī)構(gòu)、專職人員、內(nèi)部市場化建設(shè)考核辦法有一項缺失扣1分，未與單位領(lǐng)導(dǎo)班子兌現(xiàn)掛鉤的扣（）分。

內(nèi)部市場化建設(shè)以（）提升為手段，確保市場化建設(shè)取得扎實成效。

基層單位制定班組和（）價格，測算依據(jù)礦處單位下達(dá)的價格指標(biāo)，價格測算以單位內(nèi)部工作量等為基礎(chǔ)。

內(nèi)部市場化管理與各項管理方法手段有機(jī)結(jié)合，健全（）全面風(fēng)險管理、信息化管理等支撐體系。

區(qū)隊（車間）（四級市場）如何強(qiáng)化計量驗收工作？（）

擴(kuò)大（）運行范圍，由地面后勤服務(wù)崗位向輔助生產(chǎn)一線崗位延伸，在單一崗位競拍的基礎(chǔ)上，對相同或相近崗位進(jìn)行競聘承包經(jīng)營。

內(nèi)部市場交易的制度化規(guī)范化是依據(jù)市場化管理制度、規(guī)范進(jìn)行運作，各利益相關(guān)方責(zé)、權(quán)、利相對統(tǒng)一，實現(xiàn)公平、公正交易。

各類原始考核記錄單不齊全、不規(guī)范，價格結(jié)算、兌現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確每項扣（）分。

兗州煤業(yè)內(nèi)部市場化知識章節(jié)練習(xí)(2018.08.27)

內(nèi)部市場化內(nèi)部結(jié)算的收支項目，包括生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和（）兩部分。

組織機(jī)構(gòu)、專職人員、內(nèi)部市場化建設(shè)考核辦法有一項缺失扣1分，未與單位領(lǐng)導(dǎo)班子兌現(xiàn)掛鉤的扣（）分。

內(nèi)部市場化建設(shè)以（）提升為手段，確保市場化建設(shè)取得扎實成效。

基層單位制定班組和（）價格，測算依據(jù)礦處單位下達(dá)的價格指標(biāo)，價格測算以單位內(nèi)部工作量等為基礎(chǔ)。

內(nèi)部市場化管理與各項管理方法手段有機(jī)結(jié)合，健全（）全面風(fēng)險管理、信息化管理等支撐體系。

區(qū)隊（車間）（四級市場）如何強(qiáng)化計量驗收工作？（）

擴(kuò)大（）運行范圍，由地面后勤服務(wù)崗位向輔助生產(chǎn)一線崗位延伸，在單一崗位競拍的基礎(chǔ)上，對相同或相近崗位進(jìn)行競聘承包經(jīng)營。

內(nèi)部市場交易的制度化規(guī)范化是依據(jù)市場化管理制度、規(guī)范進(jìn)行運作，各利益相關(guān)方責(zé)、權(quán)、利相對統(tǒng)一，實現(xiàn)公平、公正交易。

各類原始考核記錄單不齊全、不規(guī)范，價格結(jié)算、兌現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確每項扣（）分。

內(nèi)部市場化內(nèi)部結(jié)算的收支項目，包括生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和（）兩部分。

組織機(jī)構(gòu)、專職人員、內(nèi)部市場化建設(shè)考核辦法有一項缺失扣1分，未與單位領(lǐng)導(dǎo)班子兌現(xiàn)掛鉤的扣（）分。

內(nèi)部市場化建設(shè)以（）提升為手段，確保市場化建設(shè)取得扎實成效。

基層單位制定班組和（）價格，測算依據(jù)礦處單位下達(dá)的價格指標(biāo)，價格測算以單位內(nèi)部工作量等為基礎(chǔ)。

內(nèi)部市場化管理與各項管理方法手段有機(jī)結(jié)合，健全（）全面風(fēng)險管理、信息化管理等支撐體系。

區(qū)隊（車間）（四級市場）如何強(qiáng)化計量驗收工作？（）

擴(kuò)大（）運行范圍，由地面后勤服務(wù)崗位向輔助生產(chǎn)一線崗位延伸，在單一崗位競拍的基礎(chǔ)上，對相同或相近崗位進(jìn)行競聘承包經(jīng)營。

內(nèi)部市場交易的制度化規(guī)范化是依據(jù)市場化管理制度、規(guī)范進(jìn)行運作，各利益相關(guān)方責(zé)、權(quán)、利相對統(tǒng)一，實現(xiàn)公平、公正交易。

各類原始考核記錄單不齊全、不規(guī)范，價格結(jié)算、兌現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確每項扣（）分。