財(cái)務(wù)管理學(xué)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理章節(jié)練習(xí)(2019.02.07)

A.預(yù)算指標(biāo)及目標(biāo)值不偏離集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)
B.預(yù)算目標(biāo)是經(jīng)過(guò)努力而可實(shí)現(xiàn)的
C.每一個(gè)預(yù)算指標(biāo)背后都蘊(yùn)含相關(guān)經(jīng)營(yíng)策略及行動(dòng)方案
D.預(yù)算責(zé)任明確
E.所有向集團(tuán)總部上報(bào)的預(yù)算，都必須由所在單位預(yù)算管理第一責(zé)任人簽字

A.投資需求測(cè)算
B.銷售預(yù)測(cè)
C.負(fù)債融資量測(cè)算
D.內(nèi)部融資量測(cè)算

A.股票對(duì)價(jià)方式
B.現(xiàn)金支付方式
C.杠桿收購(gòu)方式
D.賣方融資方式

A.速動(dòng)比率一定大于1
B.速動(dòng)比率一定小于1
C.速動(dòng)比率一定不大于流動(dòng)比率
D.速動(dòng)比率一定大于流動(dòng)比率

A.利潤(rùn)最大化
B.協(xié)同效應(yīng)最大化的價(jià)值理念
C.可持續(xù)發(fā)展的增長(zhǎng)理念
D.數(shù)據(jù)化的管理文化
E.總部與成員企業(yè)共同發(fā)展

A.財(cái)務(wù)管理組織體系
B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系
C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系
D.財(cái)務(wù)人員管理體系

A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
B.信用風(fēng)險(xiǎn)
C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
D.操作風(fēng)險(xiǎn)

A.同行轉(zhuǎn)讓
B.減少外部融資
C.分立
D.并購(gòu)
E.管理層收購(gòu)

A.分部分析角度取決于總部戰(zhàn)略定位
B.分部分析角度取決于分部戰(zhàn)略定位
C.分部分析以單一報(bào)表為依據(jù)
D.分部分析以或分部報(bào)表為依據(jù)
E.分部分析側(cè)重“財(cái)務(wù)—業(yè)務(wù)”一體化分析