在內(nèi)外部調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合該多經(jīng)企業(yè)集團(tuán)復(fù)雜的行業(yè)構(gòu)成、人員組成與外部行業(yè)狀況，設(shè)計了該年薪方案。具體內(nèi)容包括：
第一，針對各子公司的行業(yè)情況，設(shè)計了即與其他子公司具有可比性的考核指標(biāo)，又具有個性化的考核指標(biāo)，并且對各考核指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行了合理規(guī)劃;
第二，設(shè)計了自循環(huán)式的年薪考核指標(biāo)基數(shù)的確定模式，使各子公司經(jīng)營者在任期內(nèi)能夠充分規(guī)劃自己的經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營模式，避免了追求短期目標(biāo)的局限性，使長期經(jīng)營目標(biāo)與短期目標(biāo)有效的結(jié)合;
第三，提出了多經(jīng)集團(tuán)下屬投資管理類集團(tuán)與投資型公司的年薪考核辦法，并且與他們的下屬子公司經(jīng)營者的年薪辦法進(jìn)行了科學(xué)的統(tǒng)一;
第四，提出了相對特殊企業(yè)的非年薪制管理辦法，充分考慮了年薪制與非年薪制企業(yè)經(jīng)營者之間的風(fēng)險差別與貢獻(xiàn)差別。
實施效果
目前該方案已正式實施，受到客戶的高度好評，正被福建省電力系統(tǒng)作為成功經(jīng)驗向全/省推廣。
案例關(guān)鍵詞集團(tuán)公司電力能源人力資源薪酬激勵年薪行業(yè)薪酬
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