A.狹隘的職能觀念 B.結構相對臃腫 C.組織穩(wěn)定性差 D.責任不清，多頭指揮 E.適應性差
A.事業(yè)部制 B.團隊 C.虛擬 D.無邊界
A.組織的制度化程度越高，組織文化就越傾向于鼓勵創(chuàng)新 B.強調(diào)合作的文化與強調(diào)嚴格的等級差異的績效評估體系是無法協(xié)調(diào)的 C.不同級別間差別很大的薪酬體系適合于強調(diào)等級的組織文化，而不適合崇尚平等的文化 D.一般來說，員工多樣化程度高、以外部招聘為主的組織更加重視靈活性和創(chuàng)新的價值
A.學院型組織是為那些想全面掌握每一種新工作的人而準備的地方 B.俱樂部型組織希望把管理人員培養(yǎng)成通才 C.棒球隊型組織鼓勵冒險和革新 D.堡壘型組織的工作安全保障非常穩(wěn)定 E.堡壘型組織對于喜歡挑戰(zhàn)的人來說具有一定的吸引力
A.組織設計可以分為靜態(tài)設計和動態(tài)設計兩種形式 B.只對組織結構進行的設計稱為動態(tài)設計 C.同時對組織結構和運行制度進行的設計稱為靜態(tài)設計 D.古典的組織設計理論是靜態(tài)的 E.現(xiàn)代的組織設計理論是動態(tài)的
A.學院型組織 B.棒球隊型組織 C.堡壘型組織 D.俱樂部型組織
A.學院型 B.俱樂部型 C.棒球隊型 D.堡壘型
A.物質(zhì)層是表層 B.制度層是中層 C.精神層是深層 D.組織文化的三個層次毫無聯(lián)系 E.精神層是組織文化的核心和靈魂
A.有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合 B.有利于提高組織的穩(wěn)定性 C.有利于順利完成規(guī)劃項目，提高企業(yè)的適應性 D.有利于減輕高層管理人員的負擔 E.有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標的實現(xiàn)
A.實行全面質(zhì)量管理之前必須改變組織文化，兩者不能同時進行 B.全面質(zhì)量管理需要得到最高管理層的支持 C.全面質(zhì)量管理規(guī)劃需要從上向下推行，并持續(xù)地從下向上付諸實施 D.實行全面質(zhì)量管理需要具有高度責任感的員工 E.全面質(zhì)量管理不屬于典型的現(xiàn)代組織方法
微信掃一掃關注公眾號后聯(lián)系客服
微信掃碼免費搜題
