IT項目管理章節(jié)練習(xí)(2019.08.03)

A.項目進度計劃及其支持細節(jié)
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.實施情況報告
D.變更請求

A.去年的預(yù)算加上20%就是今年的預(yù)算
B.在底線中把今年的預(yù)算加上或減去20%
C.使預(yù)算保持零數(shù)余額為底線的工作過程
D.對WBS中每個工作包進行詳細估算的過程

A.滿足其需求的項目工作陳述
B.對項目的具體要求
C.客戶供應(yīng)條款
D.客戶付款方式

A.檢查可交付成果的質(zhì)量
B.檢查可交付成果是否有遺漏
C.開具項目完成的發(fā)票
D.給項目成員分配新的項目

A.在做同樣的工作時，有的成員用的時間多、有的成員用的時少
B.每個成員每工作一個小時都意味著一定的成本。最好和最壞的情況估算方法可以預(yù)測哪個成員是最有價值的
C.最好和最壞的情況估算方法使項目經(jīng)理可以預(yù)測出完成任務(wù)所需要的和時間相關(guān)的平均支出
D.最好和最壞的情況估算方法使項目經(jīng)理可以預(yù)測出完成任務(wù)所需要的小時數(shù)

A.控制支出
B.向管理層顯示為公司購買的物品
C.作為項目的財務(wù)指導(dǎo)
D.顯示購買物品的成本

A.項目活動清單
B.細節(jié)說明
C.wbs結(jié)構(gòu)的修改
D.范圍說明書