IT項(xiàng)目管理章節(jié)練習(xí)(2019.08.03)

A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及其支持細(xì)節(jié)
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.實(shí)施情況報(bào)告
D.變更請(qǐng)求

A.去年的預(yù)算加上20%就是今年的預(yù)算
B.在底線中把今年的預(yù)算加上或減去20%
C.使預(yù)算保持零數(shù)余額為底線的工作過(guò)程
D.對(duì)WBS中每個(gè)工作包進(jìn)行詳細(xì)估算的過(guò)程

A.滿足其需求的項(xiàng)目工作陳述
B.對(duì)項(xiàng)目的具體要求
C.客戶供應(yīng)條款
D.客戶付款方式

A.檢查可交付成果的質(zhì)量
B.檢查可交付成果是否有遺漏
C.開(kāi)具項(xiàng)目完成的發(fā)票
D.給項(xiàng)目成員分配新的項(xiàng)目

A.在做同樣的工作時(shí)，有的成員用的時(shí)間多、有的成員用的時(shí)少
B.每個(gè)成員每工作一個(gè)小時(shí)都意味著一定的成本。最好和最壞的情況估算方法可以預(yù)測(cè)哪個(gè)成員是最有價(jià)值的
C.最好和最壞的情況估算方法使項(xiàng)目經(jīng)理可以預(yù)測(cè)出完成任務(wù)所需要的和時(shí)間相關(guān)的平均支出
D.最好和最壞的情況估算方法使項(xiàng)目經(jīng)理可以預(yù)測(cè)出完成任務(wù)所需要的小時(shí)數(shù)

A.控制支出
B.向管理層顯示為公司購(gòu)買的物品
C.作為項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指導(dǎo)
D.顯示購(gòu)買物品的成本

A.項(xiàng)目活動(dòng)清單
B.細(xì)節(jié)說(shuō)明
C.wbs結(jié)構(gòu)的修改
D.范圍說(shuō)明書(shū)