IT項目管理章節(jié)練習(xí)(2019.10.18)

來源：考試資料網(wǎng)

1.問答題根據(jù)工作實際，談?wù)勅绾卧诳刂艻T項目的需求變更？

參考答案：一、首先，要明確一點(diǎn)，項目變更是不可避免的，我們要做的就是將項目變更控制在可控范圍之內(nèi)，要做到可控，必須在項目章程和或者...

2.問答題什么是計劃評審技術(shù)（PERT）？

參考答案：Program evaluation and review technique；針對活動持續(xù)時間不確定的情況下進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計...

3 以下不屬于團(tuán)隊形成要經(jīng)歷的階段是（）

4.問答題‘狂熱啟動、失敗告終’是IT項目普遍存在的一種現(xiàn)象，您認(rèn)為主要的原因是什么，在IT項目啟動階段，應(yīng)該注意哪些問題？有哪些方法和技術(shù)去解決這些問題？

參考答案：主要原因是由于項目管理上的不規(guī)范和認(rèn)知錯誤造成，在項目啟動階段沒有制訂合理可行的計劃，在項目實施過程中對范圍、時間、成本...

5.判斷題在一個項目型組織中，項目經(jīng)理擁有的權(quán)力比在智能型中的小。

6.判斷題系統(tǒng)項目的上線運(yùn)行和后期維護(hù)長于系統(tǒng)開發(fā)時間，當(dāng)系統(tǒng)投入運(yùn)行后，需要有效的系統(tǒng)運(yùn)營管理和服務(wù)來實現(xiàn)業(yè)務(wù)的需求。

7.問答題根據(jù)IT項目管理理論，分析我國信息系統(tǒng)失敗的因素主要有哪些？

1、計劃不夠充分；
2、項目經(jīng)理失職；
3、對需求缺乏正確的了解；
4、人事方面的原因；
5、溝通方面的原因。

8.問答題簡述范圍變更控制的輸入、工具與技術(shù)、輸出。

參考答案：輸入：1.工作分解結(jié)構(gòu)2.績效報告3.變更請求4.范圍管理計劃。
工具與技術(shù)：1.范圍變更控制系統(tǒng)2.績效量度...

9 項目信息中心的目的是什么？（）

10 （）是自底向上的成本估算？