02658建筑工程項(xiàng)目管理章節(jié)練習(xí)(2020.01.04)

來源：考試資料網(wǎng)

1 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)（PMIS）主要用于項(xiàng)目的（）。

2 由于工程暫停的索賠，一般工程師很難同意在該情況下加入的索賠費(fèi)用是（）。

3 在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是指（）。

4 某建筑工程工期為3個月，承包合同價為90萬元，費(fèi)用結(jié)算宜采用的方式是（）。

5 建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理控制作業(yè)現(xiàn)場的各種（）。

6 施工成本控制的第一步是（）。

7.問答題施工項(xiàng)目管理的階段分為哪些？

參考答案：（1）投標(biāo)簽約階段的管理。項(xiàng)目發(fā)包人對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后，便發(fā)出招標(biāo)公告或邀請函，施工企業(yè)見...

8 風(fēng)險管理的第二步工作是（）。

9 對每一個質(zhì)量特性或問題逐層深入排查可能原因，然后確定最主要原因的方法稱（）。

10 工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價應(yīng)提出，經(jīng)確定后作為結(jié)算依據(jù)（）。