PMP項(xiàng)目管理師考試章節(jié)練習(xí)(2020.02.07)

單項(xiàng)選擇題
評(píng)估工作計(jì)劃一般應(yīng)包括（）。
A. 評(píng)估人員、評(píng)估對(duì)象、評(píng)估內(nèi)容和評(píng)估方法
B. 調(diào)查研究、評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估方法和評(píng)估進(jìn)度
C. 評(píng)估目的、評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估方法和評(píng)估進(jìn)度
D. 評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估方法、評(píng)估進(jìn)度和評(píng)估報(bào)告
單項(xiàng)選擇題
哪一個(gè)過(guò)程產(chǎn)生了工作包，對(duì)此可以進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃、成本估算并進(jìn)行監(jiān)控？（）
A.建立項(xiàng)目章程
B.收集需求
C.創(chuàng)建WBS
D.定義范圍
單項(xiàng)選擇題
你管理著一個(gè)重大的國(guó)際項(xiàng)目，合同規(guī)定你要編制項(xiàng)目計(jì)劃和質(zhì)量管理計(jì)劃。你的核心團(tuán)隊(duì)正在編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。在編制該計(jì)劃時(shí)，你首先要（）。
A.確定質(zhì)量管理中采用的具體測(cè)量指標(biāo)
B.識(shí)別用于項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.評(píng)估組織的質(zhì)量政策及其對(duì)項(xiàng)目的影響
D.識(shí)別項(xiàng)目具體的質(zhì)量管理角色和責(zé)任
單項(xiàng)選擇題
一名團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目執(zhí)行階段報(bào)告了一個(gè)之前被記錄為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？（）
A.與客戶(hù)召開(kāi)一次會(huì)議討論問(wèn)題及其影響
B.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析并通知所有干系人
C.記錄問(wèn)題并與團(tuán)隊(duì)審查溝通管理計(jì)劃
D.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，然后重新評(píng)估剩余風(fēng)險(xiǎn)
單項(xiàng)選擇題
下列關(guān)于需求的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）
A.需求可以是定性的，也可以是定量的
B.需求需經(jīng)主要干系人認(rèn)可后才能作為基準(zhǔn)
C.需求要被記錄下來(lái)
D.只有明確的需求才能作為基準(zhǔn)
單項(xiàng)選擇題
允許一個(gè)活動(dòng)能在一定的時(shí)間內(nèi)完成則此時(shí)間段是（）
A.計(jì)劃的時(shí)間工期
B.浮動(dòng)時(shí)間LSES或LFEF
C.關(guān)鍵時(shí)間當(dāng)ESLS或EFLF
D.進(jìn)度時(shí)間LFES
單項(xiàng)選擇題
一名關(guān)鍵干系人通知項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵項(xiàng)目可交付成果不包含在范圍基準(zhǔn)中。關(guān)鍵干系人提供額外項(xiàng)目可交付成果的進(jìn)一步詳情。根據(jù)范圍管理計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）
A.監(jiān)控項(xiàng)目工作
B.執(zhí)行整體變更控制
C.核實(shí)范圍
D.控制范圍
單項(xiàng)選擇題
你正在為一家處于領(lǐng)先地位的西部鄉(xiāng)村服裝生產(chǎn)商工作。你正在管理一個(gè)以增加顧客接待量和效率為目的零售商店布局重新設(shè)計(jì)的項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目的許多工作都要在現(xiàn)場(chǎng)完成，而且需要商店員工的積極參與。而這些員工中有很多都是一個(gè)以鼓動(dòng)勞工鬧事而著稱(chēng)的終生會(huì)員。那么你的進(jìn)度安排中的一個(gè)重要的組成部分必定是（）
A.一個(gè)資源矩陣
B.緩存和儲(chǔ)備
C.一個(gè)資源籌集日程
D.一個(gè)資源柱狀圖
單項(xiàng)選擇題
你在項(xiàng)目中的角色包括：幫助解決問(wèn)題，就優(yōu)先級(jí)進(jìn)行推薦，為滿(mǎn)足目標(biāo)進(jìn)度而加速活動(dòng)，促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通，以及幫助管理層對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行日常監(jiān)督。你所在項(xiàng)目的大多數(shù)成員是科學(xué)家或技術(shù)專(zhuān)家。你就職于以下哪類(lèi)組織結(jié)構(gòu)？（）
A.特別工作組
B.平衡矩陣
C.項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員
D.項(xiàng)目協(xié)調(diào)員
單項(xiàng)選擇題
項(xiàng)目進(jìn)度變更控制系統(tǒng)包括：（）
A.報(bào)告進(jìn)度執(zhí)行情況的要求
B.衡量進(jìn)度執(zhí)行情況的要求
C.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度變更程度進(jìn)行評(píng)估的方法
D.授權(quán)批準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)度變更級(jí)別

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PMP項(xiàng)目管理師考試章節(jié)練習(xí)(2020.02.07)

評(píng)估工作計(jì)劃一般應(yīng)包括（）。

哪一個(gè)過(guò)程產(chǎn)生了工作包，對(duì)此可以進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃、成本估算并進(jìn)行監(jiān)控？（）

你管理著一個(gè)重大的國(guó)際項(xiàng)目，合同規(guī)定你要編制項(xiàng)目計(jì)劃和質(zhì)量管理計(jì)劃。你的核心團(tuán)隊(duì)正在編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。在編制該計(jì)劃時(shí)，你首先要（）。

一名團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目執(zhí)行階段報(bào)告了一個(gè)之前被記錄為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

下列關(guān)于需求的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）

允許一個(gè)活動(dòng)能在一定的時(shí)間內(nèi)完成則此時(shí)間段是（）

項(xiàng)目進(jìn)度變更控制系統(tǒng)包括：（）

PMP項(xiàng)目管理師考試章節(jié)練習(xí)(2020.02.07)

評(píng)估工作計(jì)劃一般應(yīng)包括（）。

哪一個(gè)過(guò)程產(chǎn)生了工作包，對(duì)此可以進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃、成本估算并進(jìn)行監(jiān)控？（）

一名團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目執(zhí)行階段報(bào)告了一個(gè)之前被記錄為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

下列關(guān)于需求的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）

允許一個(gè)活動(dòng)能在一定的時(shí)間內(nèi)完成則此時(shí)間段是（）

項(xiàng)目進(jìn)度變更控制系統(tǒng)包括：（）

評(píng)估工作計(jì)劃一般應(yīng)包括（）。

哪一個(gè)過(guò)程產(chǎn)生了工作包，對(duì)此可以進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃、成本估算并進(jìn)行監(jiān)控？（）

一名團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目執(zhí)行階段報(bào)告了一個(gè)之前被記錄為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？（）