PMP項(xiàng)目管理師考試章節(jié)練習(xí)(2020.02.12)

單項(xiàng)選擇題
公司的新產(chǎn)品系列將在兩個(gè)月內(nèi)發(fā)布，95%的項(xiàng)目任務(wù)均已完成。但是，管理層卻決定終止產(chǎn)品發(fā)布并取消項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？（）
A.立即停止所有項(xiàng)目任務(wù)
B.按原計(jì)劃完成項(xiàng)目
C.釋放資源并記錄項(xiàng)目狀態(tài)
D.收尾項(xiàng)目并更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
填空題
在正式溝通渠道中，（）溝通有利于加強(qiáng)控制和提高工作效率。
答案：輪式
單項(xiàng)選擇題
項(xiàng)目的凈值（EV）為200萬美元，計(jì)劃價(jià)值為（PV）250萬美元際成本AC為120萬美元項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該向高級(jí)管理層提出什么建議？（）
A.使用趕工縮短進(jìn)度計(jì)劃持續(xù)時(shí)間
B.繼續(xù)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目時(shí)間和預(yù)算
C.要求項(xiàng)目發(fā)起人延遲項(xiàng)目
D.使用快速跟進(jìn)壓縮進(jìn)度計(jì)劃
單項(xiàng)選擇題
工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)是：（）
A.計(jì)劃工作預(yù)算成本（BCWS）
B.已完成工作預(yù)算成本（BCWP）
C.已完成工作實(shí)際成本（ACWP）
D.計(jì)劃工作實(shí)際成本（ACWS）
單項(xiàng)選擇題
項(xiàng)目實(shí)施過程中，突然需要一位項(xiàng)目顧問。在這種情況下應(yīng)該使用何種合同類型？（）
A.固定總價(jià)（FP）。
B.工作訂單。
C.工料合同（T&M）。
D.成本加固定費(fèi)合同（CPFF）。
單項(xiàng)選擇題
要有效地是使用統(tǒng)計(jì)學(xué)進(jìn)行質(zhì)量控制，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該分清以下哪兩個(gè)部分的區(qū)別？（）
A、預(yù)防與質(zhì)量控制
B、特殊性原因與隨機(jī)性原因
C、特征抽樣與統(tǒng)計(jì)抽樣
D、控制限制和這個(gè)限制的餓操作定義
單項(xiàng)選擇題
為了確保明確了解客戶要求并且制定令人滿意的項(xiàng)目計(jì)劃在開始項(xiàng)目執(zhí)行之前，項(xiàng)目經(jīng)理（）
A.邀請(qǐng)客戶會(huì)見項(xiàng)目班子審查其專業(yè)背景和技術(shù)優(yōu)勢(shì)
B.通過由技術(shù)組定期審查來確認(rèn)項(xiàng)目控制計(jì)劃
C.將重點(diǎn)放在以獲得正式批準(zhǔn)文件的方式接受最后成果驗(yàn)收上
D.通過由客戶及其他利害關(guān)系者審查項(xiàng)目計(jì)劃和確認(rèn)項(xiàng)目基準(zhǔn)來獲得計(jì)劃的批準(zhǔn)
單項(xiàng)選擇題
細(xì)化項(xiàng)目的技術(shù)要求是一個(gè)重要的步驟，因?yàn)檫@樣的要求（）
A、以平常的語言描述了可交付成果的特性
B、被項(xiàng)目成員用來確定工作內(nèi)容
C、對(duì)于項(xiàng)目成員和客戶同樣有用
D、是為了確?？蛻糁浪麄儚囊粋€(gè)項(xiàng)目中能得到什么而設(shè)計(jì)的
單項(xiàng)選擇題
高層管理在什么時(shí)候應(yīng)該執(zhí)行定期項(xiàng)目審查？（）
A、完成里程碑時(shí)
B、每一個(gè)生命周期階段結(jié)束時(shí)
C、客戶嚴(yán)重索賠時(shí)
D、項(xiàng)目經(jīng)理因成本超支匯報(bào)時(shí)
單項(xiàng)選擇題
以下述哪種方法解決沖突后，沖突通常會(huì)以另一種形式再次出現(xiàn)？（）
A.緩和
B.妥協(xié)
C.合作
D.面對(duì)

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PMP項(xiàng)目管理師考試章節(jié)練習(xí)(2020.02.12)

公司的新產(chǎn)品系列將在兩個(gè)月內(nèi)發(fā)布，95%的項(xiàng)目任務(wù)均已完成。但是，管理層卻決定終止產(chǎn)品發(fā)布并取消項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

在正式溝通渠道中，（）溝通有利于加強(qiáng)控制和提高工作效率。

項(xiàng)目的凈值（EV）為200萬美元，計(jì)劃價(jià)值為（PV）250萬美元際成本AC為120萬美元項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該向高級(jí)管理層提出什么建議？（）

工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)是：（）

項(xiàng)目實(shí)施過程中，突然需要一位項(xiàng)目顧問。在這種情況下應(yīng)該使用何種合同類型？（）

要有效地是使用統(tǒng)計(jì)學(xué)進(jìn)行質(zhì)量控制，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該分清以下哪兩個(gè)部分的區(qū)別？（）

為了確保明確了解客戶要求并且制定令人滿意的項(xiàng)目計(jì)劃在開始項(xiàng)目執(zhí)行之前，項(xiàng)目經(jīng)理（）

細(xì)化項(xiàng)目的技術(shù)要求是一個(gè)重要的步驟，因?yàn)檫@樣的要求（）

高層管理在什么時(shí)候應(yīng)該執(zhí)行定期項(xiàng)目審查？（）

以下述哪種方法解決沖突后，沖突通常會(huì)以另一種形式再次出現(xiàn)？（）

PMP項(xiàng)目管理師考試章節(jié)練習(xí)(2020.02.12)

公司的新產(chǎn)品系列將在兩個(gè)月內(nèi)發(fā)布，95%的項(xiàng)目任務(wù)均已完成。但是，管理層卻決定終止產(chǎn)品發(fā)布并取消項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

在正式溝通渠道中，（）溝通有利于加強(qiáng)控制和提高工作效率。

項(xiàng)目的凈值（EV）為200萬美元，計(jì)劃價(jià)值為（PV）250萬美元際成本AC為120萬美元項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該向高級(jí)管理層提出什么建議？（）

工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)是：（）

項(xiàng)目實(shí)施過程中，突然需要一位項(xiàng)目顧問。在這種情況下應(yīng)該使用何種合同類型？（）

要有效地是使用統(tǒng)計(jì)學(xué)進(jìn)行質(zhì)量控制，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該分清以下哪兩個(gè)部分的區(qū)別？（）

為了確保明確了解客戶要求并且制定令人滿意的項(xiàng)目計(jì)劃在開始項(xiàng)目執(zhí)行之前，項(xiàng)目經(jīng)理 （）

細(xì)化項(xiàng)目的技術(shù)要求是一個(gè)重要的步驟，因?yàn)檫@樣的要求（）

高層管理在什么時(shí)候應(yīng)該執(zhí)行定期項(xiàng)目審查？（）

以下述哪種方法解決沖突后，沖突通常會(huì)以另一種形式再次出現(xiàn)？（）

公司的新產(chǎn)品系列將在兩個(gè)月內(nèi)發(fā)布，95%的項(xiàng)目任務(wù)均已完成。但是，管理層卻決定終止產(chǎn)品發(fā)布并取消項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

在正式溝通渠道中，（）溝通有利于加強(qiáng)控制和提高工作效率。

項(xiàng)目的凈值（EV）為200萬美元，計(jì)劃價(jià)值為（PV）250萬美元際成本AC為120萬美元項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該向高級(jí)管理層提出什么建議？（）

項(xiàng)目實(shí)施過程中，突然需要一位項(xiàng)目顧問。在這種情況下應(yīng)該使用何種合同類型？（）

要有效地是使用統(tǒng)計(jì)學(xué)進(jìn)行質(zhì)量控制，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該分清以下哪兩個(gè)部分的區(qū)別？（）

為了確保明確了解客戶要求并且制定令人滿意的項(xiàng)目計(jì)劃在開始項(xiàng)目執(zhí)行之前，項(xiàng)目經(jīng)理（）

細(xì)化項(xiàng)目的技術(shù)要求是一個(gè)重要的步驟，因?yàn)檫@樣的要求（）

高層管理在什么時(shí)候應(yīng)該執(zhí)行定期項(xiàng)目審查？（）

以下述哪種方法解決沖突后，沖突通常會(huì)以另一種形式再次出現(xiàn)？（）