項目管理知識體系指南(PMBOK指南)章節(jié)練習(2020.03.21)

來源：考試資料網(wǎng)

1 以下進度計劃制訂技巧中何種包含某種形式的風險評估？（）

2 在實施一個新的軟件功能后，客戶抱怨說功能的實現(xiàn)與預期不符。質量控制團隊回復說該功能已經(jīng)通過所有測試，且項目團隊已經(jīng)理解了功能描述。出現(xiàn)這種情況的原因是什么？（）

3 下面各項都是項目經(jīng)理通過職位獲得的權力類型，除了：（）

4 項目團隊希望聘請第三方公司來設計和執(zhí)行一部分項目工作，在選擇供應商的時候，以下哪個工具可以確保公平？（）

5 某項目即將結束。項目經(jīng)理確定該項目在產(chǎn)品功能方面增加了四項，在產(chǎn)品性能方面增加3項。顧客對此感到非常滿意。從項目是否成功來看意味著什么？（）

6 項目經(jīng)理和團隊成員已經(jīng)完成了項目范圍說明書的內容，一位相關方認為，項目范圍說明書包括的內容不應該有：（）

7 你獲得項目活動的三種估算。最樂觀估算為245天，最悲觀估算為269天，最可能估算為257天。這個活動對項目非常關鍵，你的項目發(fā)起人希望獲得關于活動歷時95%的確定結果，你將向發(fā)起人匯報：（）

8 項目章程是由（）發(fā)布的？

9 項目經(jīng)理不僅具備技術項目管理方面的能力，還應該具備戰(zhàn)略與商務管理能力，在面對投資者或更多相關方的時候，項目經(jīng)理需要以一人之力面對一群人來溝通，這屬于（）。

10 應該在項目的哪個階段開始識別相關方？（）