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在識(shí)別相關(guān)方之后，項(xiàng)目經(jīng)理得知客戶嘗試變更項(xiàng)目范圍，這使得難以制定最終的項(xiàng)目范圍，首席執(zhí)行官希望解決這種情況，避免項(xiàng)目延期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.與客戶開(kāi)會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃商定項(xiàng)目計(jì)劃
B.跟CEO溝通進(jìn)行初步行動(dòng)的優(yōu)先級(jí)排序，并調(diào)整范圍管理計(jì)劃
C.跟客戶說(shuō)明項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的重要性
D.請(qǐng)一隊(duì)專家來(lái)確定哪些條款應(yīng)包含在商業(yè)論證中

單項(xiàng)選擇題

在過(guò)渡期間，處于執(zhí)行階段的一個(gè)項(xiàng)目失去重要的團(tuán)隊(duì)成員，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)新組建的團(tuán)隊(duì)錯(cuò)過(guò)了關(guān)鍵時(shí)期。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該做什么？（）

A.確保團(tuán)隊(duì)配置貫穿項(xiàng)目始終
B.同團(tuán)隊(duì)一起審查項(xiàng)目績(jī)效數(shù)據(jù)
C.審查資源管理計(jì)劃
D.為額外資源談判