機關(guān)全面精細化管理章節(jié)練習(xí)(2019.04.27)

來源：考試資料網(wǎng)

1.問答題公司層面項目管理標(biāo)準(zhǔn)流程主要有哪些？

參考答案：項目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大類：項目前期控制、項目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項管理、施工組織...

2 要全面總結(jié)加強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的有效做法，固化為制度，形成作風(fēng)建設(shè)的（）。

3 集團公司項目管理方針是堅持“（）管項目、授權(quán)管理、系統(tǒng)化管理、持續(xù)改進、相關(guān)方滿意”。

4 （）級公司不得自行開展人才引進工作。

5 畢業(yè)生招聘工作必須以（）單位的名義進行。

6 股份公司的（）為保險業(yè)務(wù)的投保人、受益人。

7 考核單位應(yīng)與項目部簽訂《項目部經(jīng)濟承包責(zé)任書》，作為年度和項目期末績效考核的依據(jù)。責(zé)任書的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）。

8.問答題實行項目期末績效考核必須滿足的前提條件是哪些？

參考答案：（1）項目完成竣工結(jié)算且交付使用；
（2）完成內(nèi)部審計；
（3）質(zhì)保金以外的業(yè)主應(yīng)付的款項回籠率不低...

9 工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價的主要方式的是（）。

10 黨群工作協(xié)理員的工作主要對象是（）。