建設(shè)項目管理章節(jié)練習(2019.06.05)
來源:考試資料網(wǎng)參考答案:工程項目承發(fā)包是一種商業(yè)行為,交易雙方為業(yè)主和承包商,雙方簽訂承包合同,明確雙方各自的權(quán)利與義務(wù),承包商為業(yè)主完成工程項...
3 通過工程付款控制、工程變更費用控制、預防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。這是()監(jiān)理單位投資控制的主要任務(wù)。
4.判斷題一般而言,目標分解結(jié)構(gòu)較細、層次較多,而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少,目標分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應當與組織分解結(jié)構(gòu)一致。
10.名詞解釋工程項目信息
