A.組建階段 B.震蕩階段 C.規(guī)范化階段 D.履行階段
A.與當(dāng)前采購戰(zhàn)略相關(guān)的總生命周期成本和財務(wù)風(fēng)險 B.總生命周期成本、產(chǎn)品營銷策略、市場情報和采購公司的風(fēng)險承受力 C.供應(yīng)市場風(fēng)險、與當(dāng)前采購策略的潛在節(jié)省相平衡 D.當(dāng)前采購策略的競爭優(yōu)勢與當(dāng)前供應(yīng)商的市場動態(tài)
A.風(fēng)險分析 B.風(fēng)險管理 C.風(fēng)險減輕 D.風(fēng)險分擔(dān)
A.為少數(shù)民族供應(yīng)商提供技術(shù)上和管理上的幫助 B.專門為少數(shù)民族供應(yīng)商的參與制定特定的目標(biāo) C.要求少數(shù)民族供應(yīng)商與其他供應(yīng)商競爭 D.對少數(shù)民族供應(yīng)商采用較為寬松的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
A.飄忽不定的需求要求供應(yīng)商有更大的靈活性 B.買方持續(xù)提供給供應(yīng)商更可信賴的預(yù)測為了持續(xù)交貨 C.采購組織頻繁下數(shù)量小的訂單 D.計劃員直接和供應(yīng)商打交道以改進(jìn)績效
A.行動項目 B.準(zhǔn)時交付情況 C.質(zhì)量問題 D.采購價格談判
A.責(zé)任因危險廢物的所有權(quán)而定，即使在處置后 B.買方的保險公司應(yīng)處于保險憑單上的首位 C.承包商的工作由于其所在國的法律和標(biāo)準(zhǔn)管理 D.跨國運輸因全球化得到了簡化。
A.與其他大宗商品經(jīng)理進(jìn)行交叉培訓(xùn) B.代表部門領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會 C.與其他大宗商品經(jīng)理進(jìn)行職位輪換 D.管理發(fā)展培訓(xùn)
A.推遲簽訂文件銷毀合同 B.將記錄保存政策分發(fā)給所有員工 C.終止銷毀服務(wù)合同的談判 D.將公司遵守記錄保存政策的情況形成文件
A.減少規(guī)范偏袒一家供應(yīng)商的可能性 B.限制潛在供應(yīng)商的數(shù)量 C.降低所采購產(chǎn)品的最終成本 D.發(fā)現(xiàn)條款和條件中可能存在的問題
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